两天为期，以”技术赋能于人”为主题的2019国际人力资源技术大会（HR Technology China）在今日于上海世博中心圆满落幕。大会上，6000+名来自世界500强、技术、服务和媒体企业的CEO、CHRO、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人士齐聚现场，与人力资源创新企业、专家学者和意见领袖交流切磋，共同探寻人力资源与技术的未来之路。

畅销书作家，首席执行官和董事会们的商业顾问Ram Charan：他在演讲提到第一点，需要有新的商业模式。第二点，一定要把合适的人放在合适的工作岗位上，我们要记住有25%的人没有在正确的岗位上。第三点，一定要为未来做准备，一定要具有预测性。第四点，我们知道数字时代，因此我们需要为数字时代做好准备。第五点是团队的领导。他们其实是三个人，CFO、CHRO和CEO，CFO他知道一些软性的方面，CHRO是硬性的，CEO是统筹的。第六点是人力资源，就是我们。

中国对外服务工作行业协会执行会长李栋：跟大家分享转型过程中需要秉持的三个理念，一是赋能理念；二是平台理念；三是价值理念；智能时代，无论政府、协会、机构，还是企业、HR、员工，大家都是人力资本管理领域的参与者，都是人力资本生态系统的建设者。

当今时代，大数据的形成、理论算法的革新、计算能力的提升及网络设施的完善，正驱动人工智能技术的蓬勃发展，正在引发科技革命和产业发展的链式突破，推动经济社会各个领域向智能化方向加速跃升，智能时代正在快速到来。

埃森哲全球副总裁，大中华区主席朱伟：企业领导如何采取行动？一是重新设计工作，分配任务而非岗位；二是加快人员转型，创造新价值；三是开展技能培训，推动人机协作；优秀企业的成功之道是勇于承担企业和社会责任，积极推动AI, 认真进行全面规划与实施，AI对员工队伍并非直接取代，反而是应该且能够令两者协作共生，大幅提高劳动生产率。

中国人民大学中国就业研究所所长曾湘泉：在人力资源市场来讲中国也出现了新的挑战，我归纳起来有三个方面的问题我们应该关注的。第一个方面的问题，就是我们的劳动力市场的变化，劳动力市场供给的变化。第二个，它的结构矛盾，为什么呢？就是我们培养的人才不能适合跨国公司的语言要求，特别是能力要求。第三个挑战，新技术革命对我们人力资源有什么影响呢？最大的问题，对于HR来讲是什么？是收入分配计划，这是我们现在一个很大的问题，国际上有很多新的关于收入分配的计划。未来的趋势，老年人力资源的开发要提到议事日程，其实有很多地方开始了，比如说海南岛做了中国的银发工程，百万人大军也是讲这个东西。深化教育改革，提升人力资本的效率。增加雇佣制度的灵活性和激励性、政策灵活性。大家知道“一带一路”市场非常大，“一带一路”对中国来讲具有十分重要的意义，我们要去企业走向国际，国际化是中国企业的必然选择，这个时候我们HR要各个方面都做好这方面的工作，这个方面需要研究，需要探讨。

感谢所有演讲嘉宾、展商、参会代表，大家两天的支持与陪伴，大会至此圆满落幕！