您现在的位置: 首页 > 新闻中心 > 往届回顾
DHR嘉宾演讲精选 |《从心(新)出发,创造未来》上——王光丽

图片

2022 DHR EXPO


2022年4月28日,国际人力资源科技大会“学会反脆弱,智慧地接受与改变”主题线上沙龙在微信视频号上直播。

香港彼得・德鲁克管理学院的院长——王光丽博士,带来了以《从心(新)出发,创造未来》的主题演讲。

图片

It's okay to say I'm not ok

今天在线的有上海的朋友,我特别想问候大家,我非常能够理解大家现在的一些感受,因为我真的是刚刚从这个疫情的爆发的高峰回到现在这个阶段——香港慢慢开始恢复正常的生活。

但是经历了这个过程,我是特别想跟大家分享一下,当我们面对突如其来的变化,面对一些我们觉得完全失控的状态,或者说我们的人生经历中从来没有见过的事情,在我们眼前发生的时候,其实每个人都会产生焦虑,这都是很正常的,所以今天我们沙龙的主题就是讨论怎么样去反脆弱,怎么样能够智慧的去接受和改变。

尤其我们现在被困在家中的我们所有的这些朋友,你可能是一个企业的主管,也可能是一个中层的管理者,甚至也可能是我们一个非常基层的员工。在这种时候我们多多少少会觉得非常的无力,这种无力感真的是很正常。

所以我说有时候 It's okay to say I'm not ok。意思就是说当我们觉得不太好的时候,实际上承认自己脆弱了,是完全没问题的。

新冠疫情时代 重塑管理模式

那么新冠疫情它给我们的管理带来一些什么样的改变?新冠疫情它已经发生了已经两年多了,实际上它已经在重塑我们的工作的模式,以及甚至是在重塑我们未来的发展。

如果我们回想过去的管理,过去的我们绝大多数都在工作场所,办公是工作。但是现在会发现你在哪都是可以工作的,并且以前觉得一定要回到工作的Office,大家面对面才会有工作效率。现在发现,我们其实可以在不同的地方,有更加有效的方式去把一些事情完成,这是一个因为疫情的原因给我们带来这种改变,可能以前我们根本都没有想象,原来是可以工作是可以这么展开的,我们的团队是可以这么工作的。

其实很多关于管理学方面的研究,早在十几年前已经开始在研究Virtual Organization,这些知识工作者,怎么样可以在不同的地方不同的国家构成一个构建工作的小组,构建一个工作的项目的核心的团队。

我们现在看新冠疫情给我们带来的改变,我们几乎所有的组织都是可以有这样一个团队,如果这样的团队可以成功运作的话,实际上我们现在所有的这些组织都是可以去朝这个方向去改变。

受新冠疫情的影响,很多都是work from home已经成了一个常态,除了一些真的一定是要回到实体店,或者是提供面对面服务的行业,其他很多的工作都是可以在家里工作。

但是这个就涉及一个问题,就是我们不见面,我们怎么样去建立这种有效沟通和协调的链接,去朝着同一个目标去聚焦?

如果我们的组织还是一个比较传统的管控式的组织,就是说等于我要听领导的,只是我才知道下一步的工作的这种模式,那就很难去做到高效率。

因为上海大多数朋友目前处于封控在家的状态,中间会有很多的干扰,怎么样让我们的团队,让我们的同事可以聚焦在我们团队的共同目标上,对我们组织的管理的模式是一个很大的挑战。

如果我们还是一个集中式管控式,而没有去着手去调整成为一个自驱式的管理模式,没有让团队的每个人都可以主动承担起自己责任的话,那就比较费力了。

新冠疫情我们看到有的企业就走不下去了,有的企业很难调动起员工工作的动力,但是有的组织他们还是非常的生机勃勃,大家对反而是在这个时候抓住一些新的机会。

我想提一下美国管理学家——彼得·德鲁克,他是现代管理大师,在1999年的时候,他写过一本书叫做《21世纪的管理挑战》,他在书中他已经是预见到我们21世纪管理最大的挑战,怎么样能够让每一个人能够承担起他自己的责任?

在一个真正自驱动式的组织,每一个人都可以作为一个CEO,去思考他所面对的问题,他所承担的责任,这是由很多种能力复合成的一种强大的能力。

更多沙龙活动信息及嘉宾演讲内容,请持续关注我们~




图片
图片